تنوع المساواة في المساواة واستراتيجية الإدماج

إستراتيجية التنوع والتكافؤ في المساواة بين الجنسين.

مقالات المشورة وملخصات القضية - جمعية القانون.

أرشيف جمعية القانون لمقالات المشورة وملخصات الحالة.

أزواج الرئيسية. إدارة الأموال | ...

أزواج العملات الرئيسية أسعار الفوركس - forex. tradingcharts forex. tradingcharts / يقتبس / major_pairs. html أسعار العملات الأجنبية لأزواج العملات الرئيسية.

تكريم السنة الجديدة: القائمة الكاملة - مترو.

وهنا لائحة من فرسان، دامس، مبيس و أوبس من المملكة المتحدة والكومنولث في قائمة تكريم السنة الجديدة 2018.

المجموعات - GOV. UK.

2gether الثقة مؤسسة نهس. 2gether الثقة مؤسسة نهس: تفاصيل الثقة والوثائق. 4G / تف التعايش مجلس الرقابة. ...

قائمة تكريم السنة الجديدة 2018 بالكامل - ...

وهنا لائحة كاملة من المستلمين في قائمة تكريم السنة الجديدة 2018.

نصائح: & كوت؛ ค่า ออกแบบ เขา แบ่ง กัน อย่างไร.

البيئة: أخبار & أمب؛ ميزات - التلغراف.

آخر الأخبار البيئية، وميزات والتحديثات. الصور والفيديو وأكثر من ذلك.

سيكسا، هوروسكوبس. سكوربيونز | eHoroskopi.

(23.10 - 22.11) | سيفيت فيي بيميت فيسكسوالاكيس تمبيرامنتس. ميل سيكسو أون باتي لابرات أتزيست، كا فيا تاجا إر نيبيساتيناما.

الخطة الاستراتيجية الاستراتيجية للرجل - إصدار.

إيسو هو منصة النشر الرقمية التي تجعل من السهل نشر المجلات والكتالوجات والصحف والكتب، وأكثر من ذلك على الانترنت. بسهولة مشاركة المنشورات الخاصة بك والحصول على.

خطة النقل المحلية 2018 - 2026 من مدينة بليموث ...

9-8-2018 & # 0183؛ & # 32؛ بليموث الثالث لو كال النقل بل (LTP3) يحدد استراتيجية النقل للمدينة ويوفر إطارا للنقل بليموث و.

استراتيجية التنوع في المساواة.

ديك استراتيجية التنوع في المساواة.

ديك استراتيجية التنوع في المساواة.

المرجع: 12D / 295 بدف، 633KB، 30 صفحة.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني: communicationence@decc. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

استراتيجية المساواة والتنوع والإدماج: خطة عمل الإنجاز ومؤشرات الأثر.

بدف، 161KB، 20 باجيس.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني: communicationence@decc. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

ديك استراتيجية التنوع في المساواة.

بدف، 631KB، 43 باجيس.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني: communicationence@decc. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

ديك تقييم تأثير المساواة.

بدف، 141KB، 8 صفحات.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني: communicationence@decc. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

ديك تحليل تقييم أداء المساواة.

بدف، 197KB، 15 باجيس.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني: communicationence@decc. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

ديك بيانات تنوع القوى العاملة.

مس إكسيل سبريادشيت، 136KB.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني: communicationence@decc. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

استراتيجية المساواة والتنوع، بما في ذلك خطة المساواة الواحدة في المركز.

بدف، 328KB، 48 باجيس.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني: communicationence@decc. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

ديك المساواة والتنوع بيان مويرا والاس، الأمين الدائم.

بدف، 22.3 كيلوبايت، صفحتان.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني: communicationence@decc. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

يو أدران يني a نيويد هينساود: ستراتيجيث سيدراولدب أس أسريوييث غان جينويس سينلون سيدرادولديب سينغل ديك.

بدف، 618KB، 54 باجيس.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني: communicationence@decc. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

ديك استراتيجية التنوع في المساواة.

المحتوى ذو الصلة.

نشرت من قبل.

مجموعة.

ساعدنا في تحسين GOV. UK.

الخدمات والمعلومات.

الإدارات والسياسات.

روابط الدعم.

مساعدة ملفات تعريف الارتباط الاتصال الشروط والأحكام ريستر o واسانيثاو سيمرايغ بيلت بي ذي غوفرنمنت ديجيتال سيرفيس.

كل المحتوى متاح تحت رخصة الحكومة المفتوحة v3.0، إلا إذا ذكر خلاف ذلك.

الفوائد التجارية لتعزيز التنوع والإدماج.

الشركات التي توفر بيئة شاملة لمزيج متنوع للموظفين الوقوف على الابتكار والنمو وتفوق المنافسة.

ب أوسينسس مع توازن صحي من الرجال والنساء 15٪ أكثر عرضة للتفوق على منافسيهم، في حين أن تلك.

مع الموظفين من مزيج جيد من الخلفيات العرقية 35٪ على الأرجح، مطالبات البحوث من قبل ماكينزي & أمب؛ شركة

الجمع بين التنوع الأصيل - مثل الجنس أو العرق أو العمر - مع المعرفة المكتسبة، مثل الفهم الثقافي أو المهارات اللغوية، والمخاطر هي أعلى من ذلك.

وعلى نحو متزايد، فإن الشركات التقدمية تتبنى التنوع والإدماج كوسيلة لتهيئة مستقبل مستدام. وتسعى شركة سيسكو العملاقة في مجال التكنولوجيا إلى ابتكارها التكنولوجي المستمر لفريقها الريادي المتنوع، في حين ساعدت تنويع فرق العملاء في تقديم الاستشارات الإدارية، إي، لتعزيز جودة خدمات العملاء والاحتفاظ بأعضاء الفريق البارزين.

ما هو التنوع؟

وببساطة، يمكن اعتبار التنوع وسيلة للتمييز بين الناس من بعضهم البعض، من خلال أبعاد مثل العرق أو الجنس أو الجنسية أو السن أو الإعاقة أو التوجه الجنسي أو التعليم أو الدين.

لكن فرح قريشي، الرئيس التنفيذي لممارسة التنوع العالمي، يقول إنه أكثر من ذلك بكثير.

وتضيف: "يتعلق الأمر باحترام وتقدير خلافاتنا". "إن السؤال الرئيسي للشركات هو كيفية الاستفادة من هذه المنظورات المتنوعة، وأساليب الحياة والخلفيات لدفع نجاح الأعمال والابتكار".

وتضيف أنه في عصر تواجه فيه الشركات تحديات معقدة وتحولات جيوسياسية، ينظر إلى التنوع باعتباره عاملا تمكينيا - وهو سبيل للنجاح في سوق متطورة. انها بسرعة تصبح أولوية استراتيجية.

القيادة الابتكار.

فعندما يشعر املوظفون باملشاركة واحرتامهم وتواصلهم، يستطيع أصحاب العمل االستفادة من ثراء أكرب من األفكار ومناهج حل املشاكل. وهذا يساعد أيضا الشركات على الاستجابة بفعالية للعملاء وجذب والاحتفاظ الموظفين عالية الأداء، وتمكين فرق للتعاون، ورفع الإنتاجية، والأعمال التجارية واقية من المستقبل، وفي نهاية المطاف، تحقيق النمو المستدام.

يقول لورا هينتون، رئيس الشعب في شركة برايس ووترهاوس كوبرز في المملكة المتحدة: "إن حالة العمل للتنوع بسيطة". "إذا أردنا أن نقدم قيمة لعملائنا، نحن بحاجة إلى مواهب متنوعة، وجهات النظر والتفكير الذي يعكس المجتمع الذي نعمل فيه".

الأهم من ذلك، التنوع هو محور التركيز الرئيسي للقوى العاملة في المستقبل - جيل الألفية - عند اتخاذ الخيارات المهنية. وأدت البحوث التي أجرتها شركة برايس ووترهاوس كوبرز في عام 2018 إلى أن 86 في المائة من الأجيال من الإناث تنظر في سياسات أرباب العمل المحتملين بشأن التنوع والمساواة والإدماج.

من خلال مبادرة جينكست، إستي لودر كومبانيز أوك & أمب؛ تشجع مونيكا راستوجي، رئيس الشركة ذات الأهمية الثقافية للشركات والابتكار الإقليمي، على تشجيع موظفيها الألفي، الذين يمثلون 70٪ من القوى العاملة لديها، على المساهمة في تحقيق أهداف الأعمال التجارية، كجزء من روحها "الرائدة من كل كرسي". التنوع هو أيضا جزء لا يتجزأ من طموح الشركة للوصول إلى المستهلكين بطريقة أصيلة.

"نحن نستكشف كيف تترجم ثقافة الناس ومواقفهم إلى فكرتهم عن الجمال، & كوت؛ هي شرحت. & كوت؛ نحن نحاول أن نفهم من هو المستهلك لدينا بطريقة الحبيبية. & كوت؛

على سبيل المثال، أنشأت العلامة التجارية 50 ظلال من ماكياج مزدوج ارتداء البقاء في مكان لتعكس تغيير الشخصية العرقية.

من المستهلكين في المملكة المتحدة. يعرض كل مخزن ظلال متنوعة بشكل بارز، اعتمادا على الخلفيات العرقية للمجتمعات المحلية.

وقد أدى هذا البحث الاستراتيجي، وجهود التطوير والتسويق إلى أن يصبح المنتج الأساس الأكثر مبيعا في البلاد.

التنقل والتنوع والتضمين.

فكيف يمكن للشركات فتح فوائد تعزيز التنوع والإدماج؟ إن الحصول على جلد الشركة لفهم نقاط القوة والضعف لها أمر حيوي لتحديد ما تسميه السيدة قريشي تنوع & كوت؛ خط الأساس & كوت ؛.

ويوصي الرئيس التنفيذي بجمع البيانات الصعبة عن التركيبة السكانية والتمثيل، والسعي للحصول على آراء الموظفين من خلال الدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز، ومقارنة أداء التنوع مع أقرانهم.

وتشدد السيدة هينتون على أهمية كشف ومعالجة الحواجز (السياسات والعمليات والقيم وما إلى ذلك) التي تمنع الناس من تحقيق إمكاناتهم. تتفق كل من السيدة قريشي والسيدة هينتون على أن تعزيز ثقافة متنوعة وشاملة يتطلب تحولا في التفكير،

مع قيام كبار القادة بدور القدوة.

حملات التدريب والاتصالات مهمة هنا. على سبيل المثال، يساعد التدريب على التحيز اللاوعي الناس على جميع المستويات للكشف عن أفكار متأصلة عميقة ومتصلة بمجموعات مختلفة وفهم كيفية تأثيرها على صنع القرار والتفاعلات.

وقالت السيدة قريشي إن الاستراتيجية يجب أن تكون مرتبطة بالرؤى التي تم الكشف عنها منذ البداية، وهي راسخة في أهداف الأعمال. يجب على الشركات احتفال نجاحاتها مع تحديد أكبر الفرص المتاحة للتحسين، النسيج التنوع في كل جانب من جوانب المنظمة.

"يجب أن تكون استراتيجية شاملة تنظر للعملاء والموظفين والموردين"، كما تقول. "من هناك، كل شيء عن تقديم".

وقالت السيدة هينتون إن القادة يجب أن يكونوا مسؤولين عن تحقيق أهداف وأهداف التنوع في الشركة، في حين تسلط السيدة قريشي الضوء على أهمية قياس التقدم الملموس ومراقبة تصورات الموظفين.

وقالت السيدة هينتون إن زيادة الشفافية أمر حيوي لتحفيز العمل، لا سيما بشأن القضايا الملحة مثل الفجوة في الأجور بين الجنسين. كما أنها جزء لا يتجزأ من الامتثال للتشريع المتطور، مثل التقارير الجديدة حول الفجوة بين الجنسين في الحكومة البريطانية.

يجب أن يكون تقييم التقدم عملية مستمرة، مع الشركات.

وإعادة زيارة نواياها والتحديات الناشئة، واتخاذ إجراءات لتعزيز استراتيجياتها.

اتبع تلغراف أفضل الأعمال الاتصال.

قصص جديدة من أفضل كونيكت الأعمال.

ثلاثة أشياء لتجنبها في حملة وسائل الإعلام الاجتماعية للشركات.

كيف ستؤثر التكنولوجيا على استدامة الأعمال وكفاءتها.

الشركات التي تريد أن تضع هذا الكوكب لأول مرة في عام 2018.

ثلاثة تحديات الأمن السيبراني أن حذار في عام 2018.

الشركات العطاء للمجتمع.

كيفية تجنب خرق البيانات.

كيفية إدارة وقيادة الفرق الدولية.

نصائح الخبراء حول أن تصبح الأعمال أكثر استدامة.

كيفية الحفاظ على فرق دولية متصلة.

كيف يمكن للشركات المعجلة الاستفادة من الأعمال التجارية الكبيرة؟

اتبع تلغراف أفضل الأعمال الاتصال.

أكثر من أفضل الأعمال الاتصال.

ثلاثة أشياء لتجنبها في حملة وسائل الإعلام الاجتماعية للشركات.

كيف ستؤثر التكنولوجيا على استدامة الأعمال وكفاءتها.

الشركات التي تريد أن تضع هذا الكوكب لأول مرة في عام 2018.

ثلاثة تحديات الأمن السيبراني أن حذار في عام 2018.

الشركات العطاء للمجتمع.

كيفية تجنب خرق البيانات.

كيفية إدارة وقيادة الفرق الدولية.

نصائح الخبراء حول أن تصبح الأعمال أكثر استدامة.

كيفية الحفاظ على فرق دولية متصلة.

كيف يمكن للشركات المعجلة الاستفادة من الأعمال التجارية الكبيرة؟

ماذا ستعني ثورة إعادة التدوير للأعمال؟

دردشة الويب: كيف يمكن للشركات أن تصبح أكثر استدامة.

نصائح كفاءة الأعمال من الخبراء.

أهم النصائح لالبتكار الناجح في مجال األعمال.

دردشة على شبكة الإنترنت: كيف يمكن أن يكون عملك أكثر كفاءة؟

هل يمكن للشركات أن تكون جادة بشأن الذهاب إلى 100 في المائة قابلة للتجديد؟

دردشة على شبكة الإنترنت: ما الذي يستغرقه ليكون عمل مبتكر؟

ما هو التفكير التصميمي وكيف يمكن للشركات استخدامها؟

كيف يستخدم قطاع العقارات التكنولوجيا في الابتكار.

حملات التسويق التي تتحدى.

أفضل الأعمال الاتصال.

الانضمام إلى المجتمع اليوم للحصول على المشورة التجارية الحرة والدعم.

&نسخ؛ تيليغراف ميديا ​​غروب ليميتد 2018.

لقد لاحظنا أنك ترفض الإعلان.

نحن نعتمد على الإعلانات للمساعدة في تمويل الصحافة الحائز على جائزة لدينا.

ونحن نحثك على إيقاف مانع الإعلانات الخاص بك لموقع ويب تلغراف بحيث يمكنك الاستمرار في الوصول إلى المحتوى الجودة لدينا في المستقبل.

My. Anglia.

My. Anglia: لا يمكن العثور على الصفحة.

صفحة My. Anglia التي تحاول الوصول إليها غير متوفرة في هذا الموقع. ربما تم نقلها أو تحديثها.

يتم الاحتفاظ كل قسم My. Anglia من قبل الإدارة ذات الصلة (أي خدمات تكنولوجيا المعلومات الحفاظ على قسم خدمات تكنولوجيا المعلومات، والموارد البشرية الحفاظ على قسم الموارد البشرية الخ). يرجى الاتصال بالقسم الذي يوفر المعلومات التي تحتاجها لتنبيههم إلى الخطأ ولإعلامهم بالموقع الصحيح.

إذا واجهت أي أخطاء فنية مع My. Anglia:

يجب على الطلاب الاتصال بمكتب مساعدة مكتبة الجامعة على libanswers. anglia. ac. uk أو 01245 686600.

يجب على الموظفين الاتصال بخدمات تكنولوجيا المعلومات دعم العملاء على itsupport@anglia. ac. uk أو 4357.

مساعدة تقنية المعلومات والدعم.

للحصول على المساعدة والدعم يرجى الاتصال بمكتب مساعدة مكتبة الجامعة.

إنترناشونال: +44 1245 686600 (24 ساعة)

للحصول على المساعدة والدعم يرجى الاتصال بدعم خدمات تكنولوجيا المعلومات العملاء.

إنكلوسيون & أمب؛ تنوع.

ونحن ندرك أن الجميع مختلفون.

نحن نقدر الاختلافات الفريدة التي يجلبها كل من زملائنا للعمل كل يوم. معا، ونحن جعل مجموعة لويدز المصرفية أقوى وأفضل بنك للعملاء. نحن نعمل بجد لبناء بنك شامل يعكس تنوع بريطانيا الحديثة.

لدينا مجموعة إدراج & أمب؛ وتقود استراتيجية التنوع من أعلى المستويات، مع أعضاء اللجنة التنفيذية للمجموعة (غيك) الذين يدافعون عن جدول الأعمال. ومجالات التركيز الرئيسية - الجنس، والعرق، والإعاقة، والمثليين ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسية وخفة الحركة - يرعاها كل فرد من أعضاء اللجنة. من خلال مجموعة من المبادرات والاستراتيجيات ونحن نعمل بجد لضمان مجموعة لويدز المصرفية شاملة للجميع.